为实现对重大项目全程跟踪服务和协调调度，全力推动项目加快实施，许昌市在坚持完善市县两级领导分包、观摩点评等工作机制的基础上，实行重点项目专班推进机制，确保重点项目早落地、早开工、早达效。

（一）强化组织领导，坚持高位推动。按照分管领域成立由主管市长任专班长的重点项目工作专班，组织精干力量配齐配强项目攻坚专班队伍，将省市重点项目、“三个一批”项目、灾后重建项目、专项债项目全部纳入专班推进。各专班长作为第一责任人，深入一线、靠前指挥，艰巨任务亲自承担、关键环节亲自协调、工作推进亲自调度、进展情况亲自督导、突出问题亲自研究。各县（市、区）针对存在问题的项目同步建立工作专班，上下联动，无缝对接，全力以赴攻克项目建设中的实际困难和问题。

（二）强化协调配合，凝聚工作合力。工作专班坚持“一听、二看、三查、四会（商）、五督”五步骤工作法，及时听取相关单位汇报、深入一线察看项目、查找推进困难问题、会商协调解决问题、监督任务落实到位。各专班成员单位高效协同配合，聚焦攻坚目标，主动靠前服务，精准查找问题，强化分析研判，实行挂图作战。坚持问题导向和结果导向，对分管领域内各项目制定任务分解表、计划书和路线图，任务细化到周，及时更新项目进展和问题，确保项目建设“零干扰”“无障碍”。项目专班自8月初运行以来，已有11个重点项目的突出问题解决到位，切实保障了项目顺利推进。

（三）强化督查调度，确保工作实效。严格落实周报告、周例会、月调度、台账管理、动态调整等五项工作机制。市政府每月定期召开重点项目建设工作调度会，听取问题项目的进展情况，研究解决专班共性和难点堵点问题，加快协调推进问题解决。同时实行台账管理，逐项对账销号。对照台账要求，充分发扬“钉钉子”精神，一项一项抓推进、一件一件抓落实，做成一件、销号一件，真正做到不见实效不松手、不达目标不罢手。市委市政府督查局采取现场督查、暗访督查等多种方式，不定期开展日常专项督查，正在落实的查进度、已经落实的查结果、尚未落实的查原因，紧盯不放、一督到底，确保各项工作任务不折不扣落到实处。